成都smt焊接加工(gong)廠(chang)分享提高生產效率(lv)的10大(da)秘訣(jue)

提高生產效率是企業增加市場占有率、提升競爭力的關鍵。企業提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業和本企業的具體情況，抓住關鍵因素來提高生產率。下面分享提高生產效率的10個關鍵因素，希望對企業有所幫助。
1、投資

投資在合適的設備和技術上，能有效提高生產率。新設備和技術是有效提高生產率的方法之一，比如精益生產項目的引進，比如適應流水線生產的小型設備的購買。企業在設備的選用上應該充分考慮生產實際，選擇合適的，而非新貴的。
2、消除瓶頸

生產系統是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時，系統才是具效率的。
3、質量控制

質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產。一線員工不僅僅是生產者，同時也充當質量監督者的角色。由于員工只是注意該部分，容易發現質量問題，有利于反量的提高。
印(yin)包企業在(zai)(zai)生產(chan)包裝盒(he)時(shi)，如(ru)果(guo)印(yin)刷(shua)時(shi)質(zhi)量就不合格(ge)，一線員工沒(mei)有把不合格(ge)印(yin)張及時(shi)抽出，由于印(yin)張檢查(cha)比較困(kun)難，很可能檢查(cha)不出來。交貨后，在(zai)(zai)客戶使(shi)用時(shi)被檢查(cha)出，影響企業與客戶的關系，造成較大(da)的經濟損失。

4、采用JIT生產
JIT準時生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。
該過(guo)程中，零件準時到達下(xia)道(dao)工(gong)序，并在該工(gong)序迅速被加工(gong)，然后往下(xia)道(dao)工(gong)序轉(zhuan)移。JIT生產(chan)的(de)理念是(shi)：只在需(xu)要(yao)的(de)時候(hou)生產(chan)，決(jue)不過(guo)量(liang)(liang)生產(chan)。超過(guo)低需(xu)求(qiu)數量(liang)(liang)的(de)任何東西都是(shi)浪(lang)費。

5、提供員工的積極性。
設計員工的工作由于生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的生產率。
可以采用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。
6、改進工作方法
通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，采取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。
7、員工培訓
增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產率。
8、激勵員工
企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作，通過認真評價，并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經濟激勵和非經濟激勵。
9、管理員工
每天的工作企業必須對每天的生產進行管理合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發揮更大的效率。
10、企業文化
在企業(ye)文化中倡(chang)導提高生(sheng)產率(lv)的(de)理念。使(shi)所有的(de)員工在意(yi)識(shi)中形成提高生(sheng)產率(lv)是優秀員工的(de)強烈意(yi)識(shi)，群(qun)策群(qun)力(li)，形成提高生(sheng)產率(lv)的(de)大(da)環境。